ABSTRACT

Quando questões urgentes tomam o lugar de questões estratégicas em uma organização integrante da Administração Pública, podem surgir problemas de solução de continuidade das atividades planejadas, considerando que os custos para a solução, quando possível, muitas vezes se tornam maiores do que aquele previsto por um planejamento antecipado, bem como pelo motivo da limitação orçamentária. Com este pressuposto subjacente, foi realizada uma pesquisa na Superintendência Regional de Polícia Federal no Piauí – SR/PF/PI, com o objetivo de identificar entraves administrativos, acaso existentes, em seu processo de planejamento orçamentário e consequente execução. Para nortear a análise, relata-se a estrutura teórica do processo de planejamento orçamentário, suas etapas, seus principais óbices, bem como a descrição de como são identificados e resolvidos os eventuais redirecionamentos de recursos na execução do planejado. De acordo com a ótica da entrevistada, chefe do Setor de Administração e Logística da SR/PF/PI, conclui-se que a Polícia Federal no Piauí, no momento específico, se encontra em uma realidade de equilíbrio entre o planejamento e a execução.