Tema relevante, o artigo cumpre o que propõe, a apresentação da ferramenta é extremamente atual para o avanço da gestão pública. A administração pública passou por três etapas, sendo a última e mais atual a fase gerencial, como apresenta o artigo, mas percebe-se em diversas instituições públicas uma administração ainda fortemente burocrática. Como evoluir efetivamente esse modelo, mantendo as ações que funcionam bem e eliminando as disfunções da burocracia? E, como tornar mais fácil implantação de ferramentas que se mostraram tão eficientes no alcance dos resultados?

Primeiramente gostaria de parabenizar os autores pela escolha de um tema com inúmeras abordagens a serem estudadas, principalmente na gestão pública, que muitas vezes é esquecida por pesquisadores e acaba não chegando à constatações científicas de inovação. Como sugestão para este estudo, peço que os senhores verifiquem o seguinte objetivo específico: Atrelar o Scrum à gestão de projetos público, é mais cabível eleger (de acordo com as especificidades da gestão pública) parâmetros para a utilização do scrum, respeitando as diferenças da gestão pública e privada.

A desburocratização ganhou centralidade nas discussões do governo brasileiro. Fato é, que o Ministério da Economia criou uma Secretaria Especial para executar estudos e acelerar a adoção de medidas que acelerassem a adoção de medidas nesta direção. Apesar de não ser um objetivo recente da gestão pública, como bem apontam os autores, o enfrentamento do paradoxo entre a escassez de recurso financeiros e a constante cobrança pelo aumento da prestação de serviços públicos de qualidade o torna urgente. Como sugestão aos autores, na discussão dos impedimentos característicos das organizações pública à adoção de metodologias ágeis, construir uma discussão maior sobre o quanto os marcos legais influenciam nesse “engessamento” das práticas burocráticas. Parabenizo os autores pelo debate proposto, sobretudo por suscitar o exercício de aprender com a experiência prática de excelência e introduzir suas qualidades no setor público.

Trabalho muito bem escrito, qual a contribuição para trabalhos futuros?

Parabéns à equipe pelo excelente trabalho; escolha do tema, organização e contribuição, ímpares. Diante de um contexto onde as mudanças são uma constante, a ferramenta Scrum contribui como um ciclo PDCA (Plan Do Check Action), em cada etapa e não em cada projeto, otimizando a eficiência deste. Leva-nos à reflexão sobre sua utilidade e aplicabilidade em diversas áreas dos segmentos público e privado. Sugestão: estudos futuros que tratem da importância e utilidade da ferramenta Scrum a projetos voltados ao desenvolvimento de Recursos Humanos e sua prestação de serviço, no âmbito público. Pergunta: Na opinião do grupo, qual a maior contribuição e qual o maior desafio na implantação de uma ferramenta como esta, na UFPE?

Artigo apresentou temática atual e relevante, com a utilização de metodologia coerente com o propósito do trabalho. A exigência popular por resultados eficazes na gestão pública é uma crescente. E ferramentas que auxiliem e dinamizem os trabalhos são essenciais para o cumprimento dos objetivos de cada projeto. Fica a sugestão de mais estudos que abordem o tema proposto. E o questionamento, qual seria a melhor forma de diminuir o engessamento para implantação ferramentas que trazem mais eficiência para gestão dos recursos públicos?

Artigo que trata de uma temática interessante, pois aplica a gestão estratégica à administração pública. Texto bem elaborado e de leitura fluida. Com relação à gestão pública na visão dos autores, em que medida a mesma precisa ou deve se aproximar da gestão empresarial?