ABSTRACT

O papel da área de gestão de pessoas em processos estratégicos e departamentais dentro de uma organização. O presente estudo tem como objetivo do presente trabalho é identificar analisar como a gestão de pessoas agrega, desenvolve e retém talentos por meio da gestão de pessoas estratégica em empresa do setor de energia sediada na cidade de Betim/MG. Por meio da uma pesquisa de campo qualitativa e descritiva, tornou-se como objetivo uma empresa privada, atuante no ramo de transmissão de energia elétrica. A coleta de dados foi realizada por meio de uma entrevista com duas pessoas, sendo uma gerente e uma analista de RH ambas da área de recursos humanos. Os resultados apontam que a empresa busca mais o recrutamentos externos do que internos, visando a inovação. O que causa frustação nos funcionários mais antigos, o que demostra a necessidade de política de incentivo para o desenvolvimento da carreira dos funcionários. Quanto avaliação de desempenho foi constatado que o método utilizado para avaliação dos empregados não é eficiente para a empresa a melhoria de tais técnicas é fundamental para seu desenvolvimento. O treinamento e desenvolvimento na empresa é estruturado, existe um planejamento da área de RH juntamente com as demais áreas da empresa. O desafio está na competitividade gerada na empresa quando um funcionário destaca-se e torna-se concorrente a cargos gerenciais. Quanto os impactos da pandemia do COVID-19 na empresa, os desafios são o clima de insegurança, redução significativa na capacidade de produção e a instabilidade financeira causada na empresa, o qual pode levar a demissão em larga escala.