Intraempreendedorismo: Um Caminho Para o Desenvolvimento Pessoal e Profissional nas Organizações
AUTORIA
Sandro Costa Gonçalves
ABSTRACT
O presente artigo tem como objetivo analisar o papel do intraempreendedorismo no desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores dentro das organizações. Diferente do empreendedorismo tradicional, que normalmente se refere à criação de novos negócios, o intraempreendedorismo se caracteriza pelo incentivo à inovação e ao comportamento empreendedor no ambiente corporativo, oferecendo oportunidades de crescimento e valorização pessoal dentro da própria empresa. A pesquisa é baseada em uma revisão de literatura abrangente, que traçou a evolução do conceito de empreendedorismo até o surgimento do intraempreendedorismo, destacando as principais teorias e estudos recentes sobre o tema. Para isso, foram coletados dados secundários em periódicos acadêmicos publicados entre 2019 e 2024, abordando aspectos relacionados ao comportamento humano, à motivação e à resiliência dos colaboradores, além de evidenciar os benefícios do intraempreendedorismo para a organização e para o mercado de trabalho. Os resultados indicam que o intraempreendedorismo não apenas melhora o desempenho organizacional, mas também promove um maior engajamento, satisfação e prestígio entre os colaboradores, destacando-se como uma estratégia eficiente para o desenvolvimento de talentos e para a retenção de profissionais fortalecidos. A contribuição deste estudo reside na síntese de evidências que demonstram como o intraempreendedorismo pode ser uma ferramenta valiosa para o crescimento pessoal e profissional, alinhando os objetivos individuais com os corporativos, e promovendo uma cultura de inovação e aprendizado contínuo.
Para participar do debate deste artigo, faça login.
O tema bem elaborado, na introdução sinalizou os objetivos da pesquisa de forma bem estruturada. A metodologia foi apresentada de forma adequada o instrumento de coleta de dados e análise de dados foram bem elaborado. O referencial teórico apresentou uma variedade de autores que auxiliou para embasamento do estudo. As considerações finais responderam o objeto de estudo e com referencial teórico adequado ao contexto do objeto de estudo.
Trabalho bem elaborado, estruturado, um tema bem interessante. O intraempreendedorismo é um fator relevante para boa gestão da empresa, merecendo ser estudado.
O trabalho foi bem elaborado e estruturado, apresentando um tema relevante e interessante. A introdução indicou os objetivos da pesquisa de forma clara, a metodologia foi adequadamente desenvolvida, e o referencial teórico, com variedade de autores, sustentou o estudo. As considerações finais responderam ao objeto de estudo de maneira alinhada ao contexto teórico. O tema do intraempreendedorismo foi destacado como essencial para a boa gestão empresarial.
A fundamentação teórica do artigo ''Intraempreendedorismo: Um Caminho Para o Desenvolvimento Pessoal e Profissional nas Organizações'' é sólida e aborda um tema emergente na literatura de gestão e comportamento organizacional. O conceito de intraempreendedorismo, que diferencia o comportamento empreendedor dentro das organizações do empreendedorismo tradicional, é amplamente discutido em trabalhos como os de Pinchot (1985), que introduziu o termo e destacou a importância da autonomia e da inovação em ambientes corporativos. A ênfase no alinhamento entre objetivos individuais e organizacionais também dialoga com a literatura contemporânea, como os estudos de Kuratko e Morris (2018), que exploram a relação entre intraempreendedorismo, engajamento e desenvolvimento de talentos. O artigo poderia se beneficiar ainda mais ao integrar teorias sobre inteligência emocional e resiliência, que desempenham um papel crítico no sucesso do intraempreendedorismo, conforme destacado por Goleman (1995). A fundamentação metodológica, baseada em uma revisão de literatura abrangente de publicações entre 2019 e 2024, é apropriada para o objetivo de traçar a evolução do conceito e explorar suas implicações práticas. No entanto, o artigo poderia detalhar os critérios de seleção dos estudos analisados, garantindo maior rigor na abordagem metodológica. Além disso, a integração de estudos de caso ou dados empíricos, como métricas de engajamento e retenção em empresas que adotaram práticas intraempreendedoras, seria útil para ilustrar os benefícios e desafios do intraempreendedorismo, como sugerido por Hornsby et al. (2013). Os resultados e conclusões destacam o impacto positivo do intraempreendedorismo no desempenho organizacional, engajamento e desenvolvimento de talentos. Essa abordagem está alinhada com trabalhos como os de Zahra (1991), que demonstraram a relação entre práticas intraempreendedoras e o desempenho financeiro e inovador das empresas. A ênfase no papel do intraempreendedorismo na retenção de talentos é particularmente relevante no cenário atual, onde a valorização dos colaboradores é uma prioridade estratégica. Contudo, o artigo poderia explorar mais detalhadamente os desafios associados à implementação do intraempreendedorismo, como resistência cultural ou falta de incentivos adequados, temas amplamente discutidos por Antoncic e Hisrich (2001). Os avanços teóricos, metodológicos e empíricos incluem a síntese de evidências sobre os benefícios do intraempreendedorismo, tanto para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores quanto para a inovação organizacional. A contribuição reside em conectar objetivos individuais e corporativos, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e inovação. Para maximizar o impacto, o artigo poderia propor frameworks práticos para a implementação do intraempreendedorismo, incluindo diretrizes para líderes organizacionais fomentarem um ambiente que apoie o comportamento empreendedor, como sugerido por Burgelman (1983). ### Referências ANTONCIC, Bostjan; HISRICH, Robert D. Intrapreneurship: Construct refinement and cross-cultural validation. *Journal of Business Venturing*, v. 16, n. 5, p. 495-527, 2001. Amsterdam. BURGELMAN, Robert A. A process model of internal corporate venturing in the diversified major firm. *Administrative Science Quarterly*, v. 28, n. 2, p. 223-244, 1983. Ithaca. GOLEMAN, Daniel. *Emotional intelligence: Why it can matter more than IQ.* Bantam, 1995. New York. HORNSBY, Jeffrey S.; KURATKO, Donald F.; SHEPHERD, Dean A.; BOTT, Jesse P. Manager’s corporate entrepreneurial actions: Examining perception and position. *Journal of Business Venturing*, v. 24, n. 3, p. 236-247, 2013. Amsterdam. KURATKO, Donald F.; MORRIS, Michael H. Corporate entrepreneurship: A critical challenge for educators and researchers. *Entrepreneurship Education and Pedagogy*, v. 1, n. 1, p. 42-60, 2018. Thousand Oaks. PINCHOT, Gifford. *Intrapreneuring: Why you don’t have to leave the corporation to become an entrepreneur.* Harper & Row, 1985. New York. ZAHRA, Shaker A. Predictors and financial outcomes of corporate entrepreneurship: An exploratory study. *Journal of Business Venturing*, v. 6, n. 4, p. 259-285, 1991. Amsterdam.
