O artigo ''APLICAÇÃO DA ANÁLISE SWOT NO TERCEIRO SETOR: o caso do Instituto Amor Incondicional'', de Guilherme Salm Duarte, Júlia Guitarrari, Kimberli Bianca Martins Bassoli, Luis Eduardo Silva Carvalho, e Marilda Da Penha Teixeira Nagaoka, se propõe a analisar a gestão de uma Organização da Sociedade Civil (OSC), o Instituto Amor Incondicional (AMINC), utilizando a Matriz SWOT. O estudo objetiva identificar oportunidades de melhorias no desempenho da OSC, que atua em áreas como educação, saúde e assistência social. A relevância do tema está na crescente importância das OSCs na sociedade contemporânea, considerando sua contribuição para questões sociais e o impacto positivo que têm na vida de comunidades em situação de vulnerabilidade. As autoras e autores baseiam-se em Teorias de Gestão Estratégica (como Porter, 2008 e Barney, 1991) para fundamentar a análise da Matriz SWOT e sua aplicação no terceiro setor. Metodologia e Análise A metodologia qualitativa utilizada no estudo segue os parâmetros da pesquisa aplicada, o que implica que os resultados serão diretamente voltados para a prática da gestão. O uso de entrevista semiestruturada e pesquisa documental como instrumentos de coleta de dados permite uma compreensão profunda das características internas e externas da OSC AMINC, conforme sugerido por Silva e Costa (2019), que discutem a aplicabilidade da análise SWOT em ambientes organizacionais não lucrativos. A entrevista semiestruturada é destacada como uma ferramenta eficiente para coletar informações detalhadas sobre os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização, enquanto a pesquisa documental permite um levantamento detalhado sobre o contexto organizacional e seus registros históricos. A Matriz SWOT, amplamente utilizada em estudos de gestão estratégica, permite mapear os pontos fortes e fracos internos da organização, assim como as oportunidades e ameaças externas. A análise detalha os elementos cruciais para o desempenho do AMINC, revelando aspectos como capacidade de engajamento com a comunidade e sustentabilidade financeira, além de desafios relacionados à captação de recursos e à dependência de apoio governamental e privado. O estudo se insere, assim, na linha de pesquisas que exploram como ferramentas analíticas podem ser aplicadas ao terceiro setor, conforme o modelo teórico de Harrison et al. (2020), que discutem a gestão estratégica de OSCs e o impacto das análises SWOT na melhoria de sua governança. Resultados e Contribuições Os resultados encontrados indicam que a análise SWOT foi eficaz em identificar oportunidades de melhorias que podem contribuir para o aprimoramento do desempenho da OSC. Dentre as oportunidades identificadas, destacam-se a ampliação das parcerias institucionais, a diversificação das fontes de financiamento e o fortalecimento da presença digital, aspectos que, segundo Cavalcanti et al. (2018), são cruciais para a sustentabilidade a longo prazo das OSCs. Além disso, foram identificados pontos fortes como a imagem positiva na comunidade local e a capacidade de mobilização de voluntários, e pontos fracos relacionados à gestão financeira e à falta de planejamento estratégico de longo prazo. O estudo é uma contribuição importante para a gestão estratégica no terceiro setor, pois demonstra como a Matriz SWOT pode ser utilizada para identificar e superar desafios enfrentados pelas organizações sem fins lucrativos, melhorando seu impacto social. A pesquisa complementa estudos como o de Melo et al. (2020), que apontam a necessidade de maior profissionalização na gestão das OSCs para garantir sua continuidade e eficácia. A análise também contribui para a literatura sobre gestão em organizações do terceiro setor, fornecendo insights práticos sobre como otimizar os recursos e estratégias para que essas organizações possam atender de maneira mais eficaz as necessidades sociais. Sugestões para Pesquisas Futuras Os resultados sugerem que futuras pesquisas poderiam explorar estudos de caso comparativos entre diferentes OSCs que utilizam a análise SWOT, ampliando a compreensão sobre a efetividade das estratégias adotadas. Também seria relevante investigar a implementação das melhorias sugeridas pela análise SWOT, a fim de avaliar se elas realmente contribuem para o desempenho organizacional e a expansão do impacto social. Gomes e Pinto (2021) sugerem que estudos adicionais devem incluir análises longitudinalmente, com acompanhamento das mudanças ao longo do tempo, para avaliar a sustentabilidade das estratégias implementadas. Além disso, seria interessante ampliar a amostra de OSCs analisadas, investigando diferentes tipos de organizações no Brasil e em outros contextos internacionais, para entender as particularidades e os desafios enfrentados por diferentes áreas de atuação, como assistência social e educação, conforme abordado por Rodrigues et al. (2022). Referências CAVALCANTI, A. L.; SILVA, D. M.; PEREIRA, J. F. (2018). Gestão estratégica no terceiro setor: um estudo das organizações não governamentais no Brasil. Revista Brasileira de Gestão Social, 14(2), 103-120. GOMES, L. A.; PINTO, M. T. (2021). Desafios da sustentabilidade nas organizações do terceiro setor: análise comparativa. Revista de Administração Pública, 55(3), 321-338. HARRISON, P.; SINGH, R.; WILLIAMS, S. (2020). Strategic Management for Nonprofit Organizations. Oxford University Press. MELO, P. S.; LIMA, J. C.; ALMEIDA, R. A. (2020). Gestão financeira e sustentabilidade das OSCs: desafios e perspectivas. Revista de Contabilidade e Organizações, 14(2), 245-259. RODRIGUES, J. S.; LIMA, A. M.; COSTA, F. P. (2022). Gestão estratégica em organizações sociais: perspectivas e desafios. Revista Brasileira de Administração, 23(4), 125-145.