ABSTRACT

As sociedades contemporâneas, cada vez mais interconectadas, enfrentam problemas complexos, que impactam a vida das pessoas e demandam soluções inovadoras, construídas de forma colaborativa. No setor público, os gestores têm demonstrado crescente interesse na colaboração para estimular o desenvolvimento e implementação de soluções inovadoras. Apesar disso, o campo de pesquisas sobre o papel da liderança nesse processo ainda é incipiente. O objetivo deste trabalho é compreender como funciona o processo de liderança para geração de inovações colaborativas no setor público. Por meio da metodologia de revisão integrativa e análise temática, buscou-se identificar as lacunas existentes e possíveis conexões que possam direcionar futuras pesquisas no campo. A geração de um mapa temático demonstra que o tema principal (liderança no processo de inovação colaborativa no setor público) está associado a quatro temas (observando requisitos básicos; reestruturando a organização; superando obstáculos; e explorando os impulsionadores), os quais prescrevem possíveis ações a serem adotadas pelos líderes públicos que desejam se engajar no desenvolvimento de inovações mais efetivas para a sociedade. A revisão evidencia, ainda, que o perfil dos líderes públicos indicado para estimular processos de inovações colaborativas deve ser proativo e menos apegado a formalismos, devendo observar uma atuação tridimensional: convocando, facilitando e catalisando.