ABSTRACT

Este artigo aborda a cultura na aquisição em uma empresa de autopeça e tem como objetivo principal descrever e analisar a cultura organizacional antes e após sua aquisição. Para tanto, utilizou-se um estudo com abordagem quantitativa, por meio de um estudo de caso com base descritiva. A pesquisa ocorreu em dois momentos, possuindo corte temporal, de forma longitudinal, em que se acompanharam as mudanças no decorrer do tempo. Para a coleta de dados, utilizou-se questionário, desenvolvido por Ferreira et al. (2002) que se baseia nos principais elementos constitutivos da cultura organizacional na empresa. Os dados apurados tiveram suas estatísticas descritivas e técnicas gráficas usadas para cada dimensão. Como embasamento teórico, realizou-se um panorama sobre os processos de fusões e aquisições, levantamento sobre cultura, cultura organizacional e os seus elementos. A empresa, nos dois momentos de sua gestão, apresentou afinidades nas culturas organizacionais aplicadas. No entanto, foi identificado nos dados demográficos e ocupacionais uma mudança na média de tempo de empresa dos funcionários após a aquisição, sugerindo uma renovação do quadro de funcionários após o processo de aquisição.