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Convibra Conference - Construção e Transmissão de Valores na Cultura de uma Empresa Familiar do Interior de Minas Gerais
Construção e Transmissão de Valores na Cultura de uma Empresa Familiar do Interior de Minas Gerais

DOCUMENTAÇÃO

Tema: Empreendedorismo e inovação

Temas Correlatos: Empreendedorismo e inovação;

Acessos neste artigo: 83


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AUTORIA

Álvaro Francisco De Britto Júnior , Edson Rodrigo De Almeida

ABSTRACT
A presente pesquisa teve como objetivo identificar e analisar os valores construídos e 
transmitidos na cultura organizacional em uma empresa familiar localizada em Araxá, Minas 
Gerais. A metodologia utilizada caracterizou-se por ser uma abordagem qualitativa. A coleta 
de dados se deu por meio de entrevistas semi estruturadas, realizadas com pessoas dos níveis 
estratégico, gerencial e operacional da empresa pesquisada. O tratamento e análise dos dados 
seguiu a metodologia desenvolvida por Melo et al. (2007). Após realização das análises dos 
dados coletados, percebeu-se que os valores compõem a essência de uma organização familiar. 
É fundamental a identificação desses valores para que eles sejam transmitidos para as pessoas 
ligadas a organização. Os elementos utilizados pela empresa ligados ao histórico, aos processos 
de socialização e comunicação são percebidos pelos entrevistados, como alguns dos principais 
meios de preservar e disseminar os valores presentes na cultura organizacional, sendo os 
mesmos internalizados e reproduzidos no ambiente organizacional.
Palavras-chaves: valores, empresas familiares e cultura organizacional.

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COMENTÁRIOS
Foto do Usuário Cilene Aragão De França 25-10-2021 13:54:45

O trabalho apresenta tema pertinente sobre como os valores das empresas familiares são compartilhados na micorempresa, o que de fato acontece na maioria delas e como isso impacta em sua cultura organizacional.

Foto do Usuário Myriam Angélica Dornelas 26-10-2021 18:33:24

Parabéns pelo trabalho! Sou de Minas e acredito que muitos valores presentes na empresa, também são valorizados no estado. Gostei da forma como apresentaram as limitações do estudo, principalmente, relacionado ao fato de não terem pesquisado colaboradores de outras regiões e não tão próximos da direção da organização. Acreditam que os resultados poderiam mudar com estes outros colaboradores? Outra questão que gostaria de deixar é sobre a sucessão por novas gerações. A empresa já faz algum tipo de trabalho de sucessão empresarial com familiares no sentido da incorporação destes valores, com vistas a se evitar futuros conflitos?

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