Prezada Natália, parabéns pela abordagem sobre cultura organizacional e controle estratégico. Como deve ser a interveniência na cultura organizacional, no processo de execução e controle estratégico?

Prezada Natália, parabéns pela abordagem sobre cultura organizacional e controle estratégico. Como deve ser a interveniência na cultura organizacional, no processo de execução e controle estratégico?

1- Os autores mencionam que ''as antigas técnicas de controle estratégicos já não são mais suficientes''. Porém, quando busca as definições teóricas, aplica referências com mais de 10 anos de publicação. Creio que valeria a pena atualizar os conceitos com base em literaturas mais recentes. 2- Em um ambiente de constante mudança competitiva, definir quais são os comportamentos humanos positivos conjecturais requer adaptação constante da ''verdade organizacional'' e da cultura. Como sugestão, recomendo avaliar esta perspectiva mutável da estratégia; 3 - Creio que poderia haver mais referências bibliográficas que contraponham as posições de Simons frente à estratégia, como forma de demonstrar um diálogo científico na pesquisa; 4- Culturas mais dinâmicas não são as únicas responsáveis pelo comprometimento e identificação de seus colaboradores, posto que esta afirmação descartaria a possibilidade de uma cultura conservadora atingir metas e manter profissionais engajados . Algo contraposto por organizações com dezenas de anos, que prevaleceram focadas no controle (clã e hierarquia), e mesmo assim obtiveram sucesso. Sugiro aprofundar mais nos componentes de êxito das instituições, ainda que em culturas diferentes (mais abertas ou fechadas).