ABSTRACT

Este artigo objetivou analisar as diferenças culturais relatadas por japoneses que trabalham em
uma siderúrgica no Brasil. Tendo como objetivos específicos: Identificar, através de relatos dos
trabalhadores japoneses, os principais aspectos que diferem a cultura organizacional brasileira
da japonesa sob a abordagem da Cultura Organizacional de Schein (2009); identificar como os
trabalhadores japoneses dessa siderúrgica se adequam à cultura de outro país e quais são as
maiores diferenças apontadas por eles e apontar os traços da cultura nacional brasileira e como
ela influencia o meio organizacional dos japoneses por meio de aspectos identificados pelos
estudos de Hofstede (2001). A metodologia foi um estudo de caso descritivo, realizado através
de análise qualitativa e análise de conteúdo. Os resultados demonstraram que há divergências
entre as culturas e confirmaram os estudos dos dois autores aqui mencionados. Além disso,
demonstrou que, apesar das diferenças, o japonês lida de forma cordial e amigável com os
brasileiros. Porém há um campo a ser melhor pesquisado, sobre as dimensões apresentadas por
Hofstede referentes ao Japão. A pesquisa apontou divergência na dimensão restrição versus
indulgência, abrindo campo para mais estudos.