Cultura Organizacional: as diferenças da Cultura Organizacional identificadas por japoneses em uma siderúrgica no Brasil.
DOCUMENTAÇÃO
Tema: Gestão de RH
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AUTORIA
Michele Oliveira Da Costa
ABSTRACT
Este artigo objetivou analisar as diferenças culturais relatadas por japoneses que trabalham em uma siderúrgica no Brasil. Tendo como objetivos específicos: Identificar, através de relatos dos trabalhadores japoneses, os principais aspectos que diferem a cultura organizacional brasileira da japonesa sob a abordagem da Cultura Organizacional de Schein (2009); identificar como os trabalhadores japoneses dessa siderúrgica se adequam à cultura de outro país e quais são as maiores diferenças apontadas por eles e apontar os traços da cultura nacional brasileira e como ela influencia o meio organizacional dos japoneses por meio de aspectos identificados pelos estudos de Hofstede (2001). A metodologia foi um estudo de caso descritivo, realizado através de análise qualitativa e análise de conteúdo. Os resultados demonstraram que há divergências entre as culturas e confirmaram os estudos dos dois autores aqui mencionados. Além disso, demonstrou que, apesar das diferenças, o japonês lida de forma cordial e amigável com os brasileiros. Porém há um campo a ser melhor pesquisado, sobre as dimensões apresentadas por Hofstede referentes ao Japão. A pesquisa apontou divergência na dimensão restrição versus indulgência, abrindo campo para mais estudos.
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