A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS APÓS O CHOQUE DE GESTÃO: Estudo de caso de um órgão público do poder executivo de Minas Gerais
AUTORIA
Ana Luiza Martins
ABSTRACT
Este artigo é o resultado do Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização Lato Senso em Gestão Pública. Ele tem como objetivo conhecer a gestão estratégica de pessoas pós o Choque de Gestão em Minas Gerais. Para concretização desse objetivo foi realizada pesquisa bibliográfica e de campo por meio de entrevistas semiestruturas com gestores de um órgão público do poder executivo de Minas Gerais. Foi apresentada a peculiaridade do órgão enfrente aos demais membros do poder executivo do Estado de Minas Gerais e como a transição do Choque de Gestão tem sido percebida pelos gestores que já tinham a cultura anterior vigente. Por meio da pesquisa foi possível perceber a relação entre a política de recursos humanos, cargos e salários com o fenômeno da rotatividade dos funcionários do presente órgão, bem como o status dado à gestão estratégica de pessoas tanto em nível hierárquico (organograma) quanto informalmente. Com a pesquisa também foi possível identificar os ganhos advindos com o Choque de Gestão tais como: capacitação e criação de ferramentas de gestão de pessoas.
Para participar do debate deste artigo, faça login.
COMENTÁRIOS