ABSTRACT

As mudanças e as transformações sejam tecnológicas, políticas, econômicas e sociais, entre outras, vem acontecendo de forma acelerada, provocando rupturas nas empresas e nas organizações. A atual pandemia do Corona Virus (Covid/19) é um exemplo desses fenômenos inesperados e imprevistos.  Diante deles, os gestores das empresas vêm buscando meios que permitam antecipar e se preparar para as mudanças, utilizando, principalmente, o planejamento estratégico. Neste sentido, a prospecção de cenários futuros é uma ferramenta auxiliar deste processo que, ao levantar as diversas probabilidades de futuros, prepara as organizações para reagir rapidamente aos break points e mudanças descontínuas. Este trabalho tem como objetivo apresentar e demonstrar a contribuição da prospecção de cenários na elaboração do planejamento estratégico. Para alcançar os seus objetivos foi realizada uma pesquisa exploratória e descritiva, através de levantamento teórico sobre o assunto. Foi pautada, exclusivamente, em dados secundários, obtidos a partir de livros e artigos científicos, principalmente de autores como Schwartz (2006), Godet (2007), Marcial e Grumbach (2006) entre outros. Em conclusão pode-se afirmar que a prospecção de cenários é uma ferramenta do planejamento estratégico que possibilita a flexibilização dos planos de longo prazo, possibilita à empresa a ter a capacidade de detectar sinais de turbulência iminente, de se antecipar ao caos e de gerenciar os riscos previstos, estimulando a adoção de novos comportamentos.