Cultura Organizacional: as diferenças da Cultura Organizacional identificadas por japoneses em uma siderúrgica no Brasil.
AUTORIA
Michele Oliveira Da Costa
ABSTRACT
Este artigo objetivou analisar as diferenças culturais relatadas por japoneses que trabalham em uma siderúrgica no Brasil. Tendo como objetivos específicos: Identificar, através de relatos dos trabalhadores japoneses, os principais aspectos que diferem a cultura organizacional brasileira da japonesa sob a abordagem da Cultura Organizacional de Schein (2009); identificar como os trabalhadores japoneses dessa siderúrgica se adequam à cultura de outro país e quais são as maiores diferenças apontadas por eles e apontar os traços da cultura nacional brasileira e como ela influencia o meio organizacional dos japoneses por meio de aspectos identificados pelos estudos de Hofstede (2001). A metodologia foi um estudo de caso descritivo, realizado através de análise qualitativa e análise de conteúdo. Os resultados demonstraram que há divergências entre as culturas e confirmaram os estudos dos dois autores aqui mencionados. Além disso, demonstrou que, apesar das diferenças, o japonês lida de forma cordial e amigável com os brasileiros. Porém há um campo a ser melhor pesquisado, sobre as dimensões apresentadas por Hofstede referentes ao Japão. A pesquisa apontou divergência na dimensão restrição versus indulgência, abrindo campo para mais estudos.
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