ABSTRACT

O objetivo deste artigo foi identificar os impactos e resultados que as mudanças organizacionais oriundas da fusão de duas empresas de um mesmo grupo causam na cultura organizacional da nova empresa. A literatura indica que o conceito de cultura é um considerável assunto de discussão acadêmica e há várias abordagens de diferentes autores para definir cultura. Esse debate é um sinal saudável que atesta a importância da cultura como conceito, mas cria dificuldades devido a definições evasivas. Para isto, foi realizado um estudo de caso, através do uso de entrevistas com gestores, considerando também a perspectiva do estudo de campo. A liderança exerce a função de coordenar e dirigir a equipe no processo de mudança, de acordo com as estratégias estabelecidas pela empresa. Como resultado foi identificado que a nova cultura organizacional ainda está em processo de formação e a empresa ainda precisa investir no desenvolvimento da nova marca.
Palavras-chave: Cultura; Cultura Organizacional; Mudança Organizacional; Liderança.