ABSTRACT

A construção civil vem tratando seus empreendimentos como projetos. Nesse sentido, o setor de aquisições tem como objetivo fornecer aos empreendimentos os insumos necessários para a sua execução, garantindo a entrega no prazo, atendendo ao cronograma apresentado aos clientes, enviando a correta descrição do item ao fornecedor idôneo que atenda ao custo planejado. Nesse contexto, esse trabalho estudou o método de aquisições em uma construtora de médio porte no ano de 2019. Portanto, trata-se de um estudo único, limitando-se à análise dos dados obtidos na empresa e também por meio de entrevistas. Assim, realizou-se a coleta dos dados, por meio das planilhas de controle elaboradas, extraídas pelo sistema proprietário, analisando-se os seguintes indicadores: i) situação de pedidos Emergencial ou normal; ii) Intervalo de  tempo de aprovação dos pedidos; i) Intervalo de tempo de realização de compra e envio da ordem de compra ao fornecedor; e iv) Prazo de entrega do material. Esta pesquisa possibilitou identificar falhas no processo realizado por anos, fato que gerou muitos custos extras e inviabilizou outros projetos. Pode-se concluir que a gestão dos processos e padronização de setores traz uma economia factível para os projetos. Destarte, é a diferença entre as empresas que estão conseguindo se colocar no mercado e as que estão saindo.